Из печати выходит первый номер нашего нового издания – журнал «Новое Лидерство». В электронной версии журнал уже доступен читателям и подписчикам
Материалы номера:
Павел Панько. ЛИДЕРСТВО КАК СОСТОЯНИЕ ДУШИ
Для того, чтобы стать лидером необходимо обладать набором определённых компетенций и личностных качеств. И если компетенции приобретаются в процессе жизненного опыта, то определённые свойства характера, как правило, присутствуют в человеке от рождения. Они и формируют характерное для истинного лидера «состояние души». Они-то и являются причиной его «сердечного зова».
Это и есть ЛИДЕРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ЛИЧНОСТИ. Несомненно, он имеет врождённую природу и обусловлен в большей степени наследственными, генетическими факторами. В дальнейшем, в процессе развития и становления личности в зависимости от различных внешних условий этот потенциал либо благополучно используется, культивируется и совершенствуется, либо оказывается не востребованным и не раскрытым.
Людмила Ковалева. «Азъ есмь лидер… Who is…лидер?»
Лидерство удобно рассматривать на конкретных примерах, в частности в организациях, в которых мы работаем. Является ли лидером наш директор или его заместитель в глазах подчиненных более уверенным лидером?
Группа людей — например, отдел продаж, явный лидер и скрытый лидер. На практике выделяют также неформальное лидерство, трансформационное лидерство (так называемое «новое лидерство», ситуационное лидерство, случайное и так далее).
Например, случайное лидерство выделяется в случаях когда работник, не являющийся лидером ни по поведению, ни по положению в компании, берет на себя некие организационные и решающие функции.
Неформальное лидерство — случай, когда заведующий отделом явно не влияет на подчиненных, всю его организационно-управленческую работу выполняет другой отдел, формально являющимся рядовым работником того же отдела.
Особо интересен случай нового лидерства, трансформационного и харизматичного.
Евгений Димитко. БИЗНЕС-КОММУНИКАЦИИ, ОРИЕНТИРОВАННЫЕ НА ЦЕННОСТИ
За последние годы произошло качественное повышение уровня коммуникационного общения, особенно в бизнес-среде. Это ожидаемый результат эффективного сотрудничества компаний реального сектора b2b и b2c и тренингового рынка. Немало сделано и с точки зрения развития
навыков публичного выступления, а также компетенций индивидуального общения и переговоров. Несомненно, что предлагаемые технологии — действуют, включая постоянно
рекомендуемые «полезные слова», которые улучшают взаимодействие и повышают результативность.
Но определенный скепсис, касающийся поверхностно-косметических рекомендаций, театрально- шутовских подходов все чаще и чаще высказывают руководители компаний и службы HR. И возможно поэтому, некоторые известные гуру коммуникаций, начинают «складывать крылья»,
завершая многолетнюю историю проведения тренингов по коммуникациям.
Михаил Молоканов. ТЕЗИСЫ О ЛИДЕРСТВЕ
Большинство популярных «практических» книжек по лидерству написано как для дураков — простые советы и так что, если ты не помнишь, что в начале книги, ничего страшного — можно спокойно забыть оно тебе уже понадобится. Но жизнь, если вы замечали, гораздо более сложная штука, где все и вся взаимосвязано. Мы читаем книжки по лидерству, спорим на эту тему. И, кажется, что хорошо понимаем и авторов, и оппонентов. Но мало кто удосуживается перед тем, как произнести слово «лидерство», объяснить, какую реальность он под этим подразумевает.
Давайте последовательно просмотрим, что стоит за «лидерством» с тем, чтобы сделать лидерство реальным рабочим инструментом.
Есть 3 аксиомы человеческого (а в особенности лидерского), взаимодействия, пренебрежение которыми сильно осложняет нам жизнь. В таком наборе я сформулировал их сам.
Стоимость 10 номеров издания – 5.000 рублей
Уже доступна электронная версия журнала – 470 рублей (формат PDF)
Возможна оплата через безналичный расчет, систему Яндекс.Деньги (номер кошелька 41001345403308), платежную систему КИВИ
Подписка:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
